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有意思的是，正是同一个负责人在腾讯微博被关停之后，又做了微视，当然不久后又被叫停。头条的产品负责人陈林评价：砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。流量≠用户过去是流量时代，熟人社交带来了源源不断的流量，便宜的流量让腾讯处在食物链的上游。

“我们大家都知道企业文化很重要，在公司人少的时候，往往体会不到．．．．．．但是当等到你在电梯里看着越来越多叫不出名字的员工，他们也不认识你，这个时候就需要文化来发挥作用了。”周鸿祎还以阿里和华为后来居上并且始终后劲十足的成长为案例，提醒创业者在公司初创阶段就应该关注企业文化的建设，“自己办创业公司带着两三百号人的时候，我的理念就做一件事，执行力能够贯穿下去。（如果）公司大了就很难做到了，很多事必须授权别人去做，经过一层一层的传递，整个执行力是指数级的下降。”

近年来，酒鬼酒不断梳理产品线，清理贴牌产品，重点聚焦于三大品牌的核心单品。数据显示，酒鬼酒目前SKU数量已从2015 年的400多个降至目前的80个左右，高档产品内参与酒鬼系列产品占比则从2014年的59%快速提升至2017年的87%。并且，酒鬼酒还在加大广告宣传投入，以消费者需求为导向，深入推动了其体验营销：

因此，未来组织的边界真的不是在你现在认为的边界了。如果你有一个很好的数字化管理工具，你真的可以把你的一千名员工管好以后，你还可以张开手来欢迎一万名自由职业者、合伙人、创业者能够在你的生态圈里为你贡献。你还能够把一百万个用户容纳进来，最后你真的管理的是一个生态圈。但是这每一个人的需求是不一样的，未来我们的世界会面临到四世同堂。70后在公司工作、80后工作、90后工作、00后也在我们公司工作，大家知道每十年这一代人的需求跟心态都不一样，你不可能用一套标准方式来管理这四种人。因此，未来怎么样能够依照他的需求，给他适应的一种管理方式。我认为光是靠人的脑力已经不足够管理这么复杂可能上百万的关系，这个关系这么复杂以后，需要把我们的能力数字化，也就是我们需要有数字化的工具来把自己武装起来，帮公司武装起来，我们才能够管理这么庞大的一个盘子。

下面我讲的都是我的建议：第一，实体经济要继续深化供给侧结构性改革。坚定处置僵尸企业，前两年处置的只是冰山一角，我国货币池子里面水很多，僵尸企业占了大量的信贷资源，如果不清理死窟窿就没有水支撑新的经济活动。总书记早在2015年就提出要把处置僵尸企业作为去产能的牛鼻子，去年明确要求各省市县要列出名单拿出计划全面稽查上报结果，有关部门应该尽快督办，中央和各省市僵尸企业可以托管到单位一步到位解决。

珠海中富11月8日公告称，新丝路进取一号在10月17日至11月7日期间通过集中竞价增持公司6428.52万股股份，占公司股份总数的5%，增持目的系看好上市公司未来发展及其潜在价值。珠海控股股东捷安德实业正陷入破产、拍卖资产困境。今年8月，捷安德实业由于无法清偿到期债务、资不抵债，被法院裁定破产。根据最新披露，捷安德实业名下持有珠海中富股份通过公开竞价被国青公司竞得。